為什么閥門品牌基礎(chǔ)如此重要

中國市場人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。結(jié)果，各個地區(qū)的閥門產(chǎn)品消費(fèi)量大不相同，產(chǎn)品也不是通用的，全國各地閥門產(chǎn)品的類型也不同。要建立良好的閥門品牌，您必須首先建立自己的品牌基礎(chǔ)（實際上，許多成功的品牌，例如快速消費(fèi)品，服裝，家用電器等都是相似的，都是先建立自己的基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，并將其推廣到全國）。王老吉王涼茶的成功首先在浙江南部的溫州和廣東成功推廣到全國，香飄飄奶茶在杭州附近的學(xué)校獲得成功后首先被推廣到全國，并最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。對于閥門品牌來說，建立自己的品牌基礎(chǔ)非常重要。 1.選擇適合品牌和產(chǎn)品線的區(qū)域，創(chuàng)建區(qū)域強(qiáng)勢品牌，并建立自己的基礎(chǔ)：由于閥門不兼容，閥門制造商有更多機(jī)會建立自己的品牌。大品牌不可能在每個地區(qū)都強(qiáng)大。因此，您可以在區(qū)域市場取得突破。例如，華南，西南，西北，東北和華北。您可以選擇某個區(qū)域，為該區(qū)域開發(fā)合適的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品，并進(jìn)行合理的運(yùn)作以占領(lǐng)市場。井岡山和延安根據(jù)地建立之后，中國革命的成功逐步獲得了成功。這是閥門品牌必須學(xué)習(xí)的地方。 2.在所有產(chǎn)品最終確定之前盲目地開發(fā)國家市場：許多制造商最初將自己定位為國家品牌，但他們不知道每個地區(qū)的差異最終會導(dǎo)致成本和產(chǎn)品開發(fā)投資不佳。這是盲目的自信的被動。這是在不知不覺中彼此了解，一切都會失敗。 3.專注于3-5個市場的發(fā)展：“集中優(yōu)勢力量，建立自己的基礎(chǔ)”，發(fā)現(xiàn)競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用體育和游擊戰(zhàn)術(shù)，建立核心客戶，就可以取得品牌勝利。這也是閥門品牌必須掌握的原則。否則，它只會被被動擊敗。當(dāng)然，成功的品牌營銷有很多因素，但關(guān)鍵是：閥門品牌需要面對“專注優(yōu)勢，專注發(fā)展”的原則。